倉庫管理標注化流程的預定，是倉庫未來工作效率有效提高、數據精確度指數上升、人員管理更加完善必不可少的保障。擁有一套標準的倉庫運作流程，可以幫助管理者在最短時間內讓倉庫有效運轉起來，同時迭代升級相關流程。

倉庫管理流程的第一步就是訂單管理作業，物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能力、配送負荷等來答復客戶，當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。

需要注意的是，因物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是在一段時間后予以結賬，所以在訂單資料處理的同時，業務人員需要依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。

此外，在特定的時間段，業務人員需要統計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量，退貨資料的處理也需要在此階段予以處理；業務部門需要制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂單客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結賬截止日。

自交易訂單接受之后由于供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠或制造廠商訂購商品。采購作業的內容包含有商品數量統計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據我們所制定的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單，且在采購單發出之后進行入庫進貨的跟蹤運作。

根據客戶訂單資料的統計，我們可以得出貨品真正的需求量，而在出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用及人員調派。出貨揀取不僅包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流程而不至于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的制定、補貨作業排程及補貨作業人員調派。